甘肅金格勞務(wù)服務(wù)有限公司（以下簡稱勞務(wù)公司）成立于2017年7月，作為甘肅建投隧道公司全資子公司，勞務(wù)公司依托精良的管理團(tuán)隊(duì)，短期內(nèi)積累了豐富的管理經(jīng)驗(yàn)和施工技術(shù)，形成了管理體系完善、工種齊全、作業(yè)規(guī)范的勞務(wù)用工體系。

過去一年，勞務(wù)公司在隧道公司的大力支持和各分公司的全力配合下，建立了一套信息化的實(shí)名制管理系統(tǒng)，勞務(wù)隊(duì)管理制度已經(jīng)健全，體系較為成熟。全年未發(fā)生重大安全生產(chǎn)事故，完成勞務(wù)施工產(chǎn)值6056.54 萬元，較好地完成了公司下達(dá)的經(jīng)營管理任務(wù)。

提升班組建設(shè)水平，構(gòu)建產(chǎn)業(yè)工人體系

發(fā)揮黨建引領(lǐng)作用。以勞務(wù)公司黨支部為切入點(diǎn)，以項(xiàng)目部、勞務(wù)班組為抓手，堅(jiān)持政策理論宣講進(jìn)班組進(jìn)車間進(jìn)現(xiàn)場，大力開展勞模工匠先進(jìn)事跡宣傳，引導(dǎo)產(chǎn)業(yè)工人堅(jiān)定不移聽黨話、跟黨走，以黨建引領(lǐng)助推隊(duì)伍建設(shè)。壯大產(chǎn)業(yè)工人隊(duì)伍。利用勞務(wù)公司專業(yè)化勞務(wù)管理平臺，積極發(fā)展自有勞務(wù)班組建設(shè)，嘗試采用契約化方法，將技術(shù)精湛且懂管理的班組長招聘為在冊職工，讓其服務(wù)于公司勞務(wù)班組建設(shè)。加大教育培訓(xùn)力度。與產(chǎn)業(yè)工人建立長期穩(wěn)定的勞動(dòng)關(guān)系，利用勞務(wù)公司平臺，加大產(chǎn)業(yè)工人技能培訓(xùn)，壯大新型勞務(wù)班組，加強(qiáng)各工種工匠的培養(yǎng)。提高勞動(dòng)生產(chǎn)率。勞務(wù)班組建設(shè)穩(wěn)定后，通過購買一些先進(jìn)的施工機(jī)械以及小型工器具，加大設(shè)備投入，配備專業(yè)操作人員，提高專業(yè)機(jī)具的周轉(zhuǎn)率和勞動(dòng)生產(chǎn)率。

落實(shí)實(shí)名制管理，堅(jiān)持服務(wù)企業(yè)發(fā)展

設(shè)立勞務(wù)專管員。勞務(wù)專管員負(fù)責(zé)與分公司、項(xiàng)目部溝通協(xié)調(diào)，對產(chǎn)業(yè)工人的變動(dòng)及時(shí)備案更新，做到管理有依有據(jù)，并為產(chǎn)業(yè)工人購買“雇主責(zé)任險(xiǎn)”，為公司構(gòu)建和諧的勞務(wù)用工關(guān)系，有效規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)。采用信息化考勤系統(tǒng)，提高實(shí)名制管理效率。加強(qiáng)打卡設(shè)備監(jiān)督使用頻率，確保考勤數(shù)據(jù)真實(shí)可靠。增強(qiáng)服務(wù)意識，主動(dòng)擔(dān)當(dāng)作為。勞務(wù)公司始終堅(jiān)持“誠信、科學(xué)、務(wù)實(shí)、創(chuàng)新”的服務(wù)宗旨，為公司各項(xiàng)目部和勞務(wù)班組打造一個(gè)良好的交流平臺，力爭打造一流的綜合型勞務(wù)服務(wù)公司。

加強(qiáng)市場化經(jīng)營能力 激發(fā)發(fā)展內(nèi)生動(dòng)力

過去一年，勞務(wù)公司認(rèn)真研究各類政策，把握行業(yè)發(fā)展方向，積極對接省內(nèi)外央企和各大國企，將承接優(yōu)質(zhì)勞務(wù)分包作為核心工作來抓，滿足了產(chǎn)業(yè)工人發(fā)展的需要。在項(xiàng)目實(shí)施過程中，牢固樹立“以現(xiàn)場保市場”的理念，提高現(xiàn)場管理水平，保證工程質(zhì)量和施工安全，優(yōu)質(zhì)履約，得到了當(dāng)?shù)卣腿嗣竦母叨日J(rèn)可。

2022年是公司產(chǎn)業(yè)工人蓬勃發(fā)展的元年，也是公司規(guī)范職業(yè)技能人才體系的啟航之年。下階段，勞務(wù)公司全體職工將統(tǒng)一思想、堅(jiān)定信心、直面困難，圍繞隧道公司全年工作安排和“十四五”規(guī)劃，以飽滿的工作熱情，堅(jiān)定的工作意志，必勝的工作信念揚(yáng)帆起航，再啟新程，開創(chuàng)勞務(wù)公司發(fā)展新局面！