6月21日上午，交科公司召開總經理辦公會。會議系統梳理當前生產、經營、管理和清欠工作方面存在的問題，對下階段重點工作進行了安排部署。

會議強調，面對當前嚴峻的市場形勢變化，全司上下務必要提振信心，鼓足干勁，全力以赴破解企業發展難題，突出重圍。一是要提高思想認識，強化宣傳引導，通過多種方式，鼓舞提升廣大職工干事創業的“精氣神”；二是兩級班子成員要扎實履職盡責，堅持以上率下，提升工作主動性，既拿得出干的沖勁，也要有干的思路，時刻發揮好示范帶頭作用；三是公司兩級要研判發展形勢，明確問題關鍵，拿出精準有效的解決辦法，著力提升自身管理能力和公司綜合實力。要結合公司實際，逐步建立起發現問題、分析問題、解決問題的長效機制，推進高質量發展；四是充分利用“三抓三促”的有利契機抓好清欠，要主動與業主單位對接，要及時準確做好債務債權確認，綜合運用“一案一策”清欠方案和法律訴訟等多種途徑，加大清收力度，緩解資金壓力；五是持續盤活現有資源，統籌抓好融資和對下支付，提高資金使用效率；六是廣泛收集項目信息，做好項目對接承攬。充分發揮和突出自身優勢，誠信履約，提升服務質量，實現“以現場保市場”。要靈活轉變經營思路和模式，積極與央企、民企等尋求合作；七是深入實施精細化管理，實現降本增效。兩級機關要通過提高標準、強抓落實、嚴肅考核，進一步提升工作質效。項目部要推進安全生產標準化建設，不斷提升工藝標準，合理降低成本，統籌進度管理，抓實生產組織；八是要持續改進工作作風，增強服務意識，提高辦事效率，切實為基層減負，以作風轉變促工作落實。