為強(qiáng)化項目成本管理，提高項目盈利能力，近日，隧道公司工程預(yù)（結(jié)）算部組織開展項目各階段成本管理專題培訓(xùn)，特邀四公司經(jīng)營預(yù)算科成本管控經(jīng)驗較為豐富的預(yù)算員楊魁授課，公司全體經(jīng)營預(yù)算人員及項目經(jīng)理參加。

培訓(xùn)主要從成本管理的測算、計劃、控制、核算、分析、考核等六個方面展開。楊魁結(jié)合自身工作經(jīng)驗，援引大量的實際案例，對項目成本管理的各個階段進(jìn)行了詳細(xì)的講解，明晰了相關(guān)問題的思路、方法和手段，既有宏觀框架式的整體思路，又有單一結(jié)點細(xì)致入微的深刻剖析，使參培人員受益頗深，感觸良多。通過本次培訓(xùn)，全司經(jīng)營預(yù)算人員進(jìn)一步學(xué)習(xí)了項目成本管理的手段和方法，提高了成本管理技能，對今后項目成本的管理具有積極地指導(dǎo)作用。

今年以來，隧道公司深入推進(jìn)黨史學(xué)習(xí)教育，力求把學(xué)習(xí)教育成果轉(zhuǎn)化為推動企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的實際成效，這就要求黨史學(xué)習(xí)教育與中心工作同頻共振，而成本管控作為公司提質(zhì)增效的重要手段，只有全體管理人員以成本管理為主線，融合進(jìn)度管理，質(zhì)量管理形成三位一體管理體系，達(dá)到三大控制的協(xié)調(diào)，才能保證項目順利運(yùn)行，實現(xiàn)公司效益和競爭力的同步增長。舉辦此次培訓(xùn)，正是隧道公司深入推進(jìn)黨史學(xué)習(xí)教育，堅持把學(xué)史力行作為黨史學(xué)習(xí)教育的落腳點的具體表現(xiàn)。