4月9日上午，隧道公司人力資源部在公司機關(guān)1號會議室組織召開了2020年第一次勞資會議，主要針對4月8號日公司一屆一次職工代表大會聽取審議的2020年新修訂《職工薪酬管理辦法》（以下簡稱《辦法》）相關(guān)條例進行解讀，進一步加深勞資員對《辦法》的理解，以便基層單位更好地開展薪酬管理工作。人力資源部全體職工及各基層單位勞資負責(zé)人參會。

會上，隧道公司人力資源部部長田彥龍總結(jié)了本《辦法》著重修訂的幾個方面：一是提高基層項目職工崗位工資，增加項目津貼，公司職工收入分配逐步傾向于施工一線；二是提高工齡工資套靠標準，側(cè)面肯定職工對公司做出的貢獻；三是改變考核工資發(fā)放形式，“先考核，再發(fā)放”的形式更有利于調(diào)動職工工作的積極性和主動性；四是首次將項目部職工崗位工資、考核工資和效益工資的分配權(quán)限下放至項目部，進一步滿足了公司三級管理模式發(fā)展的需要；五是在成立勞務(wù)管理中心的基礎(chǔ)上增加待崗人員工資標準，對于公司出現(xiàn)的無法勝任當(dāng)前崗位，工作態(tài)度消極、敷衍塞責(zé)，經(jīng)談話警示教育無明顯改變的職工，將作為勞務(wù)管理中心的管理對象。

此外，各基層單位勞資員將會前收集的基層職工關(guān)于《辦法》的意見建議在會上進行一一反饋，由人力資源部歸納整理，對于科學(xué)合理的意見建議，人力資源部將在后期薪酬管理工作中進一步落實，人力資源部也針對勞資員在執(zhí)行新修訂《辦法》時可能遇到的問題提出方法建議。

會議提出，修訂后的《辦法》是對隧道公司現(xiàn)行工資制度的完善和補充，實現(xiàn)了向?qū)I(yè)技術(shù)人員、工作年限、施工一線的傾斜和員工普遍增資的有機結(jié)合，充分體現(xiàn)了員工與企業(yè)發(fā)展成果共享的原則。同時，公司職工薪酬管理工作的開展與其他工作一樣是一個循序漸進的過程，新修訂的《辦法》也需要在實施中不斷發(fā)現(xiàn)問題，解決問題，隨著公司的發(fā)展而不斷成熟完善。（通訊員：李娜）