10月16日晚，安寧T511#項目部組織全體員工學習酒鋼集團西溝礦重大火災事故調查總結和事故視頻，在對遇難人員惋惜哀悼的同時，對該事故暴露出的企業落實主體責任不到位、動火作業管理不規范、崗位安全責任不細不實、職工安全教育培訓不深入、應急處置能力差，冒險作業、外包施工單位管理混亂，盲目施救等問題予以討論，進一步提升項目部人員安全生產意識。

為深刻吸取事故教訓，提高全員安全管理意識、應急救援能力，確保項目部生產安全有序，項目就今后安全生產工作，提出四項具體要求。一是要牢固樹立安全生產意識，杜絕安全事故發生。在項目施工生產過程中，現場施工人員和管理人員要對現場全面排查治理安全隱患，對檢查中發現的問題，要做到資金、預案、時限、人員、措施“五落實”，為項目生產提供安全的生產環境。二是要嚴格落實主體責任，加強安全生產監管。在項目管理中督促落實基層班組崗前安全警示教育、崗位安全風險提示、崗位安全生產技術交底操等制度執行，推行隱患排查、登記、上報、整改、復核全過程的管理，構建隱患自查自報體系。三是強化安全教育及培訓制度，切實提升從業人員安全素質。項目部要求進一步加大對新入職員工、勞務人員的安全培訓和教育，進一步提高崗位員工的安全意識和技能，并通過安全技術交底學習和考核來加強培訓學習效果，努力提高從業人員安全素質和安全防范意識。四是強化日常應急演練，著力提升應急處置能力。結合現場實際，不斷完善各類事故專項應急預案和高風險崗位現場處置方案，特別是要建立健全遏制重特大事故的應急預案。同時，要提前配備必須的應急裝備和物資，針對事故特點，有針對性地開展警示教育和應急培訓，強化現場應急處置和初次救援，確保緊急情況救助有力有序。

    在今后的施工生產中T511#項目部將始終堅持貫徹以“以人為本，預防為主，安全第一”的理念，著力提升項目管理水平，全力打造安全文明示范性工程。

（通訊員：陳凱）